Mikä tahansa muutos on suurempi kuin aluksi kuviteltiin. Muutokset
ovat arkipäivää, koska elämme maailmassa, joka on koko ajan muutoksen
kohteena. Muutosta vastaan on melko mahdotonta kamppailla.
Lähtökohtaisesti muutoksen tulisi tarkoittaa parannusta nykytilaan.
Usein kompastutaan siihen, ettei muutosta osata johtaa oikein tai
muutosjohtamista ei ole lainkaan. Ajatellaan, että muutos hoituu
viestinnällä ja ilmoituksella, jonka jälkeen muutos alkaa.

Muutoksen johtaminen on hyvä sitoa kunkin työntekijän arkeen ja
perustehtävän uudelleen määrittelyyn. Organisaatiotasolla muutos tulee
nivellyttää strategiseen arkkitehtuuriin mielellään konkreettisella
tavalla. Muutoksessa on nähtävä ja tunnistettava ihmisten tunteet ja
käyttäytymisen muutokset. Muutos vaikuttaa aina ihmisen käyttäytymiseen,
vaikka se koettaisiin positiivisena. Käyttäytymiseen liittyvät aidot
muutokset perustuvat tunteeseen. Ihmiset tekevät sitä, mikä tuntuu
hyvältä̈ ja mistä on heille hyötyä. Usein muutos jo sanana vie harhaan.
Todellisuudessa tarvitaan vain pientä sopeutumista tai työn tuunaamista.
 

Koulutuksessa avaamme muutosjohtamisen kriittiset kohdat ja kerromme,
mitä esihenkilön, johtajan tai kehittäjän on hyvä tehdä ja osata, jotta
eriasteiset muutokset toteutuvat ja henkilöstö motivoituu niihin.